Ekonomibloggen

Jan Sten bloggar om forskning för näringslivets skull
Header

Svärsonen, änkan och Bezos

07.08.2013 12.55 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Svärsonen, änkan och Bezos)

Det var verkligen som att läsa om en bomb som kreverat. Ja, så kände jag nästan när jag läste att Amazon.coms grundare Jeff Bezos hade köpte Washington Post. I vanliga fall skulle jag kanske inte bry mig så mycket om en tidning i USA byter ägare, men det här fallet är annorlunda av två skäl.

För det första har Washington Post varit kontrollerat av familjen Graham sedan början av 1930-talet, men det har också innehållit många intressanta svängar för att vara ett familjeföretag. Phillip Graham var svärsonen som ledde företaget under en väldigt lång tid tills han tog livet av sig. Därefter tog änkan, hans fru Katharine Graham över rodret och styrde det med säker hand. Hon var en legendarisk ledare. Nu har emellertid familjen insett att de inte klarar av att sköta Washington Post längre. De har inte de idéer som behövs för att få företaget att fungera på bästa sätt. Därmed äntrar Jeff Bezos scenen genom ett köp som uppskattas till 250 miljoner dollar.

Bezos med sina framgångar med Amazon.com som inledningsvis var en bokhandel på nätet men som numera är så mycket större är onekligen en intressant händelse. Det här är med andra ord den andra aspekten som gör den här affären intressant. Här kommer en man som känner nätet och dess möjligheter och inte egentligen har några som helst erfarenheter av att leda en tidning. Inte konstigt då att de flesta kommentarer på nätet fokuserar på att det kommer att hända många nya saker vad gäller distribution och betalningsformer. Fast en tidning är så mycket mera än så.

Det som jag själv kanske saknar en del inledningsvis är en diskussion om hur innehållet ska förändras. Det går inte att lura kunder genom att enbart ändra betalningsformerna och distributionen. Personligen anser jag nog också att innehållet behöver förändras för att det ska gå att motivera förändrade betalningsmodeller. Ska man betala på ett annat sätt för något så vill man kanske också att det är något annat som man får.

Ser med andra ord framemot vad som kommer att hända med Washington Post. Jag har haft det som fallföretag någon gång på min kurs i familjeföretagande på Hanken och som det ser ut nu gäller det att plocka in det igen. Ett intressant fall på hur det kan gå för familjeföretag. Återstår att se hur de nästa kapitlen som skrivs om det här företaget kommer att se ut.

Utmaningar inom internationella ägarfamiljer

15.07.2013 23.54 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Utmaningar inom internationella ägarfamiljer)

Det finns inte många journaler som är specialiserade på familjeföretagande. Family Business Review är nummer ett alla kategorier men det finns också några andra. Journal of Family Business Strategy är en, och när jag ser att en av de mest citerade artiklarna är skriven av två finländare blir man ju lite nyfiken. Temat är internationalisering av familjeföretag, och artikeln är en ganska så traditionell genomgång av forskningens nuläge om just det temat.

Internationalisering förknippas lätt med språk och på engelska är ju familjeföretag ”family business”. Jag har börjat intressera mig betydligt mera för den omvända ordningsföljden  dvs ”business family” för den innehåller mycket potential för intressant forskning. Företagarfamilj eller ägarfamilj är kanske den benämning som man oftast använder på svenska, och just företagarfamilj och internationalisering kunde kombineras på flera intressanta sätt.

Det är ju nämligen så att när vi ser på större ägarfamiljer som har ägt bolag i flera generationer så kommer en del av familjemedlemmarna att ha flyttat till andra länder. De har studerat och blivit på den resan, kanske hittat en partner från ett främmande land, eller helt enkelt fått nog av att vara bevakad av pressen en gång om året i vårt lilla land. Orsaken till en flytt är kanske inte det som jag upplever som det mest intressanta utan kanske då hellre frågan om vad det betyder för en ägarfamilj att en del av ägarna bor utomlands, kanske talar ett annat språk, och sällan vistas i Finland.

Tänk er att man ska ordna ett utbildningsprogram för nästa generation och ett flertal bor utomlands. Var ska utbildningen hållas och på vilket språk? Det ska kanske väljas in unga personer i styrelsen men kan man välja in en som bor i Australien eller Hong Kong och som inte kan ett enda ord svenska eller finska? Vem ska stå för resekostnaderna ifall personen måste delta rent fysiskt i möten? Måste styrelsen börja hålla möten på engelska? Ja, listan kan göras hur lång som helst. Däremot är listan på forskning om just sådana här familjeutmaningar inte särdeles lång.

Finns ju också många fördelar för ägarfamiljer som har internationaliserade företag. Det erbjuder goda möjligheter för familjemedlemmar att utveckla sin kompetens inom koncernen, men utom räckhåll för alla övervakande ögon på hemmaplan. Kanske ingen slump att såväl andra som tredje generationens Persson i H&M tillbringat en tid i England innan det varit dags att axla manteln?

Mår familjen bra av allt företagande?

09.07.2013 23.01 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Mår familjen bra av allt företagande?)

Emellanåt surfar jag bara runt. Slänger in några ord i sökrutan på måfå och ser vart det för mig. Den vägen kan man hamna lite vart som helst, den här gången landar jag i Canada.  Tre forskare i Canada ställer sig frågan på vilket sätt familjer påverkas av att de äger företag eller att familjemedlemmar har företag. Det är en intressant fråga och åtminstone enligt forskarna själva har det inte forskats så mycket i just den  här aspekten.

Samhället vill ha flera företag och de flesta företag är familjeföretag. Det vet vi men hur påverkas familjer av allt det här företagandet, det vet vi mindre om. Är det bra för ett äktenskap att en av personerna eller rent av båda är företagare? Det vet vi inte. Hamnar allt ansvar för hemmet och barnen på en person ifall den andra är företagare? Det vet vi inte, men vi har våra aningar om det. Hur upplever barn företagande i familjen?

Ifall båda föräldrarna är företagare finns det en risk att tiden blir knapp för läxläsning och allt annat som man borde ägna tid åt tillsammans med barnen. Å andra sidan brukar företag innebära att barn får en tidig möjlighet att bekanta sig med arbete och vad det kan tänkas betyda. Vi vet tyvärr också att det kan vara svårt för barn till företagare att få jobb utanför familjeföretaget. För vem vill nu väl skola upp ungdomar som ändå kommer att återgå till familjeföretaget när de är upplärda. Det här får vi tyvärr också ibland höra av våra egna hankeiter.

De tre forskarna från Canada fokuserar på familjens välmående och olika roller, men det vore intressant ifall det också hade funnits några reflexioner om den ekonomiska dimensionen av företagandet. Till exempel har rekordmånga finländska företag problem med att betala räkningar just nu. Hur upplever medlemmar i företagarfamiljer sådant här? Får de ens veta om det eller är det endast företagaren själv som får dra det tunga psykologiska lasset som det här innebär? Det finns ju förstås också den andra ändan av skalan, där det finns mera pengar än man behöver. På vilket sätt påverkar det här livet hos de andra familjemedlemmarna?

Många frågor, väldigt få svar. Däremot är en sak fullständigt klar, och det är att företag i familjen påverkar alla familjemedlemmars liv på sätt eller annat.

Länken till det papper som forskarna i Canada har skrivit hittar du här.

Riktigt komplicerat familjeföretagande

29.05.2013 08.37 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Riktigt komplicerat familjeföretagande)

Blanda inte in släkten i det där. Det är kanske ett av råden som personer får  när de tänker starta företag. Företag är företag och familj är familj och dessa två skola vara åtskilda. På ett plan är det lätt att förstå det här, speciellt ifall det blir problem. Det är mycket svårt att gå skilda vägar när man grälar i ett familjeföretag. Just därför ska man inte ens börja med något sådant säger de som har en del bittra erfarenheter i bagaget.

Visst, säger jag. Klart det är extremt jobbigt ifall det inte fungerar i ett familjeföretag. Eländet följer en vart man än går, spelar ingen roll ifall man är på jobbet eller hemma. Fast å andra sidan har vi Sefar. Det är ett bolag med hemvist i Schweitz, omsätter ungefär 240 miljoner euro och har mera än 2000 anställda. I sig som vilket annat företag som helst förutom en liten detalj, som inträffade år 1907. Då lades grunden till det Sefar som finns idag, och det skedde genom att sex stycken bolag från Schweitz gick samman och bildade ett bolag. Det intressanta här är att det var sex stycken familjeföretag som gick samman. Så ta din familj och lägg till komplexiteten från fem andra familjer och försök sedan skapa något gemensamt kring det här. Ta dessutom i beaktande att under årens lopp så har en hel del av släktingarna flyttat utomlands. Gällande Sefar så tycks det fungera.

Så när någon klagar över att det är jobbigt med alla släktingar i familjeföretaget är det bara att säga: Jobbigt? Sefar, hör du. Jag säger bara Sefar, däär är det jobbigt. Lite som när Hasse brände till åt Tage om ”Spik i foten?” (yngre läsare än fyrtio ombeds fråga sina föräldrar vad jag avser med det här).

I övrigt vill jag tillägga att juni månad blir en annorlunda bloggmånad. Jag åker nämligen nu i väg till Boston, MA för att undervisa på Hult Business School i några veckor. Ska försöka hinna med att besöka MIT och Harvard också. Så juni månads inlägg blir om mina erfarenheter från Boston och hur jag uppfattar entreprenörskapet där.

Grekiskt familjeföretagande

26.05.2013 23.14 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Grekiskt familjeföretagande)

Vi hade världen på besök i dagarna två på Hanken under veckoslutet. Det hölls en mindre workshop om familjeföretagande där de flesta deltagarna kom från olika europeiska länder. Sådana här konferenser går ju mestadels ut på att deltagare presenterar något papper om sin pågående forskning. Många av de här handlade om familjens betydelse i familjeföretaget, men det som jag tänkte kommentera här var en studie om grekiska shipping-bolag. Tyvärr hörde jag inte själva presentationen, men jag har läst pappret och det innehöll många intressanta punkter.

Forskarna hade studerat 27 grekiska shipping-bolag som var noterade på börser i USA, Storbritannien och Singapore under åren 2001-2011. De tittade bland annat på styrelsesammansättning, VD-skap och ordförandeposten i styrelsen. Några resultat kan ni säkert gissa er till men en del är nog väldigt överraskande, åtminstone för mig. Vad gäller styrelseposter så har det under den studerade perioden funnits 246 styrelseposter och fyra poster av dessa har innehafts av kvinnor. Ja, vad ska man säga? Inte direkt överraskande men kanske ändå lite.

Det är tydligen ganska vanligt att en och samma person är både VD och styrelseordförande i sådana här bolag. Under år 2011 var det hela 15 bolag av de studerade 27 som hade en VD som samtidigt var styrelseordförande. Tala om maktkoncentration. Notera vänligen också att under perioden 2001-2011 så byttes aldrig styrelseordförande eller VD i 22 av de 27 bolagen..Visst är det bra med kontinuitet men jag undrar vad gränsen går.

Så här kan det vara inom grekiskt familjeföretagande. Jag kommer att återkomma med ett schweitziskt familjeföretag som är något av det värsta jag hört om. Där kan man först säga att det är komplicerat..

Jag kan tyvärr inte ge er referens till pappret om den grekiska shipping-industrin, eftersom det endast är tillgängligt för dem som deltog i konferensen på Hanken.

 

Barn, giftermål och skilsmässor

11.05.2013 00.37 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Barn, giftermål och skilsmässor)

Förra inlägget tog upp konkurser så man kan väl lika bra fortsätta på temat elände men byta domän. Vi har ju familjeföretag eftersom det finns familjer, och det betyder att vad som händer inom familjer har konsekvenser för företagen. Ta till exempel giftermål och skilsmässor i Finland. Ser man på statistik från 2003-2012 så är det  ungefär knappa 29.000 par som gifter sig per år. Antalet skilsmässor har också hållits ganska så konstant, flera än 13,000 varje år. Personer som gifter sig för första gången är allt oftare över 30 år, och det här är säkert en orsak till varför mera än 8000 äktenskapsförord registrerades under 2010. Man har redan hunnit samla på sig en del egendom när man gifter sig och med tanke på skilsmässostatistiken så är det väl onödigt att chansa, tänker kanske en del.

Mina egna erfarenheter från att arbeta tillsammans med ägarfamiljer visar att det nödvändigtvis inte är skilsmässorna i sig som ställer till problem. De flesta företagare har äktenskapsförord och uppläggen är oftast ganska klara. Problemen kommer med den nya partnern och dennes barn, samt eventuellt nya gemensamma barn. Det kommer att finnas barn från åtminstone två kullar, och det medför att vissa barn kan ha väldigt stor ålderskillnad. Senast vid ett generations-skifte blir det här ett problem. De äldre barnen har kanske en klar idé om hur de förhåller sig till ett eventuellt ägande men det är värre med fem-åringar. Lägg därtill det inneboende missförtroendet mot den ena förälderns nya partner så är soppan kokad. Visst finns det nyfamiljer som fixar även allt det här, men det krävs något speciellt för att fixa det.

Så speciellt för män som är familjeföretagare så tåls det att fundera över vad man ska göra när skilsmässan är ett faktum, och en ny kandidat med tillhörande barn infinner sig på banan. Det är ju ett faktum att i de stora majoriteten av fallen så är det mamman som får vårdnaden och huvudsakligen bor med barnen, och det här kan ha sina komplikationer ifall ex-mannen vill ge aktier till alla sina barn i samband med ett generationsskifte. Ja, visst är det ett teoretiskt och osannolikt scenario men tänk efter lite före innan du som nyskild familjeföretagare överväger att följa det klassiska upplägget med att ge lika många aktier till alla barnen. Det kan visa sig att det är endast du själv som tycker det är en bra idé.

Världsmästerskapen i familjeföretagande

16.04.2013 08.43 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Världsmästerskapen i familjeföretagande)

Finland är ju till vissa delar känt för att komma på nya och absurda världsmästerskap. Kärringkånket samt kastning av mobiltelefon hör väl till de mest kända. Nu kan man ju på många sätt även tävla i företagande, men ett världsmästerskap i familjeföretagande har jag ännu inte stött på. I den första versionen kunde man kanske tänka sig tre olika tävlingskategorier.

Tävlingskategori 1: Det äldsta familjeföretaget i världen.

Solklar vinnare borde väl hotellet Hoshi Ryokan i Japan vara. De är nu inne på 46:e generationen. Torde vara grundat år 717. Alldeles riktigt, årtalet är tresiffrigt. Det är inte det äldsta hotellet i världen men nog det äldsta som kontrollerats av en och samma familj.  Finlands kandiat vore väl i det närmaste  Fiskars som är grundat 1649 och som familjen Ehrnrooth är storägare i.

Tävlingskategori 2: Familjeföretaget med flest anställda.

Lite svårare att säga här, men jag skulle nominera Wal-Mart i USA i den här kategorin. Företaget grundades 1962, kontrolleras av familjen Walton och har grymma 2,2 miljoner anställda. Ofattbara siffror. Finlands kandidat i det här sammanhanget, ifall det ens skulle få nomineras är troligen Kone Oyj med sina 38,500 och som kontrolleras av familjen Herlin.

Tävlingskategori 3: Flest ägare från familjen.

Här blir det verkligen svårt. Det lär ska finnas ett familjeföretag i Holland som har mera än 1300 ägare från en och samma släkt. För att få det här att fungera har man en family office med ungefär 120 anställda, dvs personer som enbart sköter familjemedlemmarnas finansiella angelägenheter. Jag jobbar på att få det här bekräftat på något vis. Nominerade från Finland kunde vara Ahlströms och Snellmans. De torde vara de enda företagarfamiljer där aktieägarna från samma släkt kan räknas i hundratal.

Ingifta – problem eller möjlighet?

30.03.2013 22.59 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Ingifta – problem eller möjlighet?)

I ett äldre inlägg förde jag fram tidigare forskning om vem man borde starta företag tillsammans med. Den forskningen visade att man ska prioritera sin partner. Ifall man byter perspektiv och förflyttar sig till äldre och större familjeföretag där kanske involverade familjemedlemmar räknas i tiotal så blir bilden lite mera komplex. I sådana fall dristar jag mig att påstå att man oftare exkluderar än inkluderar ingifta. Grundtanken tycks vara att det är säkrare så. Vad händer med aktierna ifall de skiljer sig? Vad händer ifall vi måste avskeda vårt barns partner?

Större familjeföretag med högre antal familjemedlemmar är komplexa organisationer. Av den anledningen så kan det kanske också vara enkel matematik att utesluta alla ingifta. Tänk om vi har sjuttio familjmedlemmar som ägare. Ifall alla otroligt nog skulle ha en partner, och de skulle tillåtas vara ägare, skulle man vara uppe i hundrafyrtio ägare. Vilka ingifta ska få jobb ifall sjuttio står på kö? Ganska lätt att ta sig ur det här skräckscenariot genom att förbjuda alla ingifta att vara ägare eller jobba i företaget. I sig är det här ingen problematisk strategi, men den har åtminstone en klar nackdel. Tänk om det bland de ingifta finns helt otroligt bra talanger som skulle ha mycket att ge familjeföretaget? Ja, de kommer inte att få en chans och det kanske hela familjen lider av.

De som följer forskning om familjeföretag vet att det inte är lätt att definiera familjeföretag. Det är inte heller lätt att definiera ens familj. I mitt fall är min familj i vissa situationer min mor och min bror, i andra fall är det min fru och våra tre barn. Ta då en stor släkt så förstår ni att det lätt blir komplicerat. Intressant nog brukar många stora företagarfamiljer ha ganska stränga regler om när någon yngre person blir en familjemedlem. Förlovning, barn eller samboende brukar vara ett miniumkrav för att den yngre generationens partners ska kunna få delta i olika tillställningar som berör familjeföretaget. Det här brukar emellertid ändra när äldre generationen börjar skilja sig och skaffa pojk- och flickvänner. Senast då brukar de stränga reglerna börja luckras upp. Som alltid är det frågan om från vilken sida man ser på saken.

Det finns inte så mycket skrivet om ingiftas roll i familjeföretag men här är en referens som kan följas upp. Den fokuserar på data från Filippinerna men det har ingen betydelse. Problematiseringen är ändå intressant.

Jag såg en liten notis i senaste numret av tidningen Entré om familjärt företagande. I notisen återgavs några intressanta resultat från en artikel om nystartade företag i USA. Till en början med så framkom det att nya företag ofta startas av team eller grupper av människor, och den största andelen av de här innehåller personer som är par eller släktingar. Team där någon har familjeband dominerar alltså bland team-företagare. Det är ju ganska intressant, men också väldigt förståeligt, eftersom de flesta företagen är väldigt små. Inbjuder man någon att vara med och grunda ett sådant företag vill man ha någon man litar på, och då blir det lätt ens partner eller någon familjemedlem.

Det som däremot var väldigt intressant var att ifall par startar företag tillsammans så kommer de att lyckas bättre med att uppnå sin första order än en grupp där det ingår släktingar som förälder-barn eller syskon. Orsaken till det här förklarar forskarna med att par har en viss fördel eftersom de lever tillsammans. De har bättre möjligheter att samordna allt det som de borde kunna göra under en dag förutom att jobba i företaget. Eftersom de delar hushåll vet båda exakt vad som behöver göras, och hur det lättast kan göras. Förälder-barn eller syskon känner varandra jättebra, men den relationen lever kanske ännu kvar i den tid som var när man levde under samma tak. Mycket har förändrats sedan dess, eller så ingenting. Alla vet ju vilka former syskonkärlek kan anta, och det här kan upprepas när man startar företag tillsammans. Gamla och etablerade maktstrukturer kan helt enkelt göra det svårare att enas om hur företaget ska drivas. Det finns onekligen en poäng i det här. Så funderar du på att starta företag, och inte vill göra det ensam, så försök först övertyga din partner. En annan familjemedlem är bara det näst bästa alternativet.

Artikelns referens: Brannon, D., Wiklund, J. and Haynie, M. (2013): The Varying Effects of Family Relationships in Entrepreneurial Teams. Entreprenurship, Theory and Practice, nr 1. Vol 37, January.

Forskning om och kring familjeföretagande är en förhållandevis ung disciplin. Det var först på 50-talet som man kan säga att det började hända något. Som vanligt var det i USA som det startade, och då främst inom psykologin. Psykologer ställdes inför det faktumet att de hade familjeföretagare som klienter, och de måste hitta på ett sätt att förhålla sig till de här. Man insåg också att här finns ett fält med en ganska stor potential, och på den vägen är det. Intressant nog har rådgivning, konsultering och utbildning hela tiden varit en aktiv del av utvecklingen kring familjeföretagandet. Visst forskas det mera och mera, men ännu har man inte nått den punkt där teoretiserandet har tagit över helt och hållit. Så familjeföretagande  är ett område där de praktiska implikationerna fått ett ganska stort utrymme. Det är ju synd att så inte är fallet inom många andra discipliner.

Första professuren inom familjeföretagande i de nordiska länderna kom år 1999 till Jyväskylä universitet där Matti Koiranen från början har varit den stora galjonsfiguren. Numera är Åbo och gradvis också Helsingfors orter att räkna mer. Däremot är forskning om familjeföretagande i Finland ännu rena skämtet mot vad man gör i Sverige. Vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping finns det nästan mera forskare och doktorander än vad det finns i hela Finland…. Bara som en påminnelse, tyvärr ännu en gång, om att Sverige nog har lyckats betydligt bättre än Finland.

För en utförlig översikt om hur forskning och utbildning inom familjeföretagande har utvecklats så rekommenderas följande artikel: The practice-driven evolution of family business education av Sharma, Hoy, Astrachan samt Koiranen i Journal of Business Research 60 (2007) sidorna 1012-1021. Tillgång till den här får man via de flesta bibliotek som har tidskriften i sin databas.