Journal of Business Venturing är en av de bästa journalerna inom entreprenörskap. Publicera något i den journalen och du har uppnått något. I den här journalen fanns det under fjolåret en artikel om huruvida blivande entreprenörer ska planera sin verksamhet eller inte innan de startar. Ganska långt handlar det om att skriva en affärsplan eller låta bli. Forskningen är väldigt tudelad här. Det finns de som säger att en affärsplan förbättrar oddsen att starta ett framgångsrikt företag, och det finns de som säger att ifall man börjar skriva en affärsplan så kommer man att inse att det inte är värt att starta. Det är då bättre att bara starta.
Jag måste medge att efter jag har läst de båda tyskarnas artikel om planering så vet jag inte riktigt ännu heller hur jag ska förhålla mig till affärsplaner. Visst har jag också i undervisningen på Hanken lyft fram betydelsen av att skriva affärsplaner, men det har jag slutat med. Främsta argumenten till det är att det är så mycket som ändrar under de första månaderna att allting i planen ändras. Det som man skrev för en vecka sedan stämmer inte längre, ifall man varit duktig på att diskutera med presumtiva kunder. Som Steve Blank brukar säga ”Det finns ingen affärsplan som överlever första kontakten med verkligheten”. Så vad blir kontentan av det här med affärsplaner? Ja, jag tror att det beror mycket på personerna och kontexten. Ska man förverkliga ett projekt inom ramen för ett storföretag behöver man helt säkert någon form av plan. Situationen är lite annan ifall man är någon som vill bli en entreprenör och man har råd att ta en smäll. Ska man gå till banken och låna pengar behöver du säkert också en affärsplan för just det ändamålet. Avslutningsvis, måste varje individ själv bestämma hur satsningen på planering ska se ut. Det finns ingen enda rätta strategi här förutom att fokus måste vara mera på action och verkställighet än planering. Planering flyttar inte berg. Till det behövs det passion, energi och målmedvetenhet.
Här är länk till artikeln om planering.
