Ekonomibloggen

Jan Sten bloggar om forskning för näringslivets skull
Header

Framtidens ägarfamiljer – hur ser de ut?

19.12.2013 23.27 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Framtidens ägarfamiljer – hur ser de ut?)

Tekes är en oerhört viktigt finansiär för många olika forskningsprojekt här i Finland.  Att vara med i sådana här projekt brukar innebära en hel del byråkrati, och varje projekt ska rapporteras på olika sätt efter avslutat projekttid. Det här innebär också i praktiken att Tekes är en ganska intressant källa till dokumenterad forskning. Organisationen ger ut många olika rapporter av de mest varierande slag. En rundtur den här veckan i deras databas leder mig in på en ganska rolig rapport om hur man tror den finländska genomsnittsfamiljen ser ut om knappa trettio år.

Forskarna har fokuserat på hur livet för en finländsk familj ser ut år 2040. Vad händer i deras vardag och hur finns teknik med i deras liv i olika situationer, är frågor som behandlas i rapporten. Det handlar förstås om hälsa, energi, kommunikation, daglig konsumtion osv. Sådant som man nu kan förvänta sig i en sådan här rapport. Det som jag däremot blir besviken på är att man inte tänkt till hur själva familjen eventuellt ser ut år 2040. Här gäller ännu mamma, pappa, och två barn. Det ena är förstås en flicka  och det andra en pojke.

Jag tror ju nog till exempel att de framtida ägarfamiljerna kommer att se något annorlunda ut år 2040.  För det första så kommer generationsskiften att bli besvärligare. Det finns allt flera familjer med mina, dina och våra barn. Det gör att det inte blir särdeles lätt att veta vem man ska gynna vid aktiefördelningar. För det andra så blir familjerna mer internationella. En allt större andel av familjer kommer åtminstone tidvis att bo utomlands. Vad gör du till exempel om halva tredje generationens släktingar jobbar i USA, Australien och Sydafrika och det behövs väljas någon ny styrelsemedlem till ett av de finländska bolagen? Nöjer du dig med vad som finns i hemlandet, eller blir det videokonferenser?

Det blir allt flera familjer med nya familjemedlemmar som inte är födda i Finland. Ena partnern kommer ganska från Brasilien och har en helt annan kultur än vad vi finländare än van vid. Den personen och de i utlandet födda barnen vill kanske gärna delta i familjetillställningar som gäller det stora familjeföretaget, men varför ska man prata engelska nu helt plötsligt bara för att några inte förstår ett av de båda inhemska språken?

Till sist tror jag också att det kommer att bli allt vanligare att många familjemedlemmar har sina egna personliga bolag. De är kanske aktieägare i det stora familjeföretaget men det viktigaste är det egna företaget. Frågan är om pengarna och tiden räcker till för båda företagen?

Fast det är klart att glaset också är halvfullt. När man just har öppnat säljkontor i Egypten är det ganska praktiskt att ena kusinen bor där och är sedan femton år tillbaka gift med en egyptier. Det var inte något som var planerat, men eftersom nu möjligheten finns rakt framför en, varför inte dra nytta av den?

, ,

Styrelsearbete är viktigare för de yngre än för de äldre

07.11.2013 11.59 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Styrelsearbete är viktigare för de yngre än för de äldre)

Jyväskylä universitet är fortsättningsvis ett av de få universitet i Finland där det har satsats på familjeföretagande. Jag antar att de flesta avhandlingar inom familjeföretagande i Finland har en koppling hit. Personligen tycker jag kanske att kvaliteten är lite väl varierande bland de här verken,  men det kommer en del intressanta avhandlingar mellan varven. Som exempel kan nämnas att nästa veckas fredag så ska Jouni Oksanen försvara sin avhandling om hur företagare lär sig att vara företagare.

Att företagare lär sig om företagandet genom att vara företagare är inget nytt. Inte heller att självstudier och deltagande i kurser är viktigt för att få nya intryck. Det som jag däremot tycker är ganska intressant är att ifall man jämför grundare och efterträdare med varandra så tycks det vara som så att efterträdarna tycker att ett fungerande styrelsearbete är viktigt. Det poängterar nästan grundarna inte alls.

Efter en kort inre reflektion så förstår man förstås varför den yngre generationen tycker styrelsearbete är viktigt. För det första så träder den yngre generationen efter ett generationsskifte in i något som redan finns. Det finns en verksamhet och det finns en företagare som har byggt upp det här. När man grundar ett eget företag finns inte det här. Efterträdarens utmaning är också den att det finns en föregångare som man måste förhålla sig till och hitta en ny roll åt. Det är här som styrelsearbetet kommer in. Styrelsen blir en bra plattform där man strukturerat (i bästa fall) kan utbyta åsikter om då och nu samt hur det är bra att göra framöver. Problemet här är däremot hur företaget och såväl grundare som efterträdare förhåller sig till den här nya arbetsordningen. Förstår grundaren att det är någon annan som nu är ansvarig för verksamheten och att den personen bör ha utrymme för sitt eget tänk om företagandet?

Den absoluta majoriteten av generationsskiften skapar en situation där den tidigare VDn/huvudägaren blir styrelseordförande och där någon av barnen är den nya spindeln i nätet. Den absolut viktigaste frågan här är hur den tidigare VDn förhåller sig till det här upplägget. Kan den mentalt acceptera att den nya ledaren vill göra saker på sitt sätt, vilket nödvändigtvis inte är det sätt som den tidigare ledaren hade gjort det på? Kan den tidigare ledaren förstå att förslagna förändringar inte nödvändigtvis är kritik mot hur det tidigare har gjorts utan mera ett förslag på hur man behöver göra framöver? Det är det här som är det ultimata testet för den äldre generationen. Ifall den accepterar att den nya ledaren ska få utrymme att gå sin egen väg så finns det goda förutsättningar att skiftet blir bra. Visst kan man, och kanske till och med ska man ge goda råd på vägen, men ansvaret för att ta beslut finns nu hos den yngre generationen.

Så hör du om ett generationsskifte som är på gång och att den äldre generationen planerar att bli styrelseordförande så kan det vara på sin plats med en tankeväckande fråga: Vad innebär den här förändringen för dig personligen och för företaget, att du inte längre är VD utan styrelseordförande?

, , ,

Vem är Europamästare i familjeföretagsforskning?

31.10.2013 11.14 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Vem är Europamästare i familjeföretagsforskning?)

Forskarvärlden har nog förändrats en del under de senaste åren, och jag är inte övertygad om att allt går i rätt riktning. En sak som har börjat dominera något helt fruktansvärt är publikationernas betydelse. Många publikationer per år i rätt journaler, det är det som räknas. Det är ett race där jag inte  har någonting att bidra med, men nog förundras man ju ändå en del över flockbeteendet i det här. Det känns mest som att publiceringen är till för att bygga ut personliga cv:n och publikationsförteckningar. Det är till för att högskolor och universitet ska kunna få de rätta certifieringarna, men nog är ju världen mera nyanserad än så här, vill man tro. Nog måste väl universitet också göra något annat än att se till att köerna av ännu opublicerade manuskript till ett otal vetenskapliga journaler bara växer och växer? Nej, jag ser framemot den dag när någon inser att det finns andra vägar till framgång än att bete sig som alla andra.

Fast om det är så att det bara gäller att publicera så mycket man bara hinner i de rätta journalerna, vem klarar sig bäst? Ja, man kan faktiskt påstå att Europamästaren i familjeföretagsforskning nyligen har korats.  Utnämningen baserar sig på vad som publicerats under åren 2001-2009 i de bästa journalerna och titeln den här gången går till Mattias Nordqvist vid Internationella Högskolan i Jönköping. Mattias är väl värd titeln, och det gläder mig att den går till just honom. Jag har träffat honom vid ett flertal tillfällen och det som gläder mig mest är att han även är en glad förespråkare för att föra ut forsknings-resultaten till familjeföretag och företagarfamiljer. En aspekt av forskning som kunde betonas lite mera än vad den görs för tillfället.

, , ,

Kinesiska generationsskiften

24.10.2013 10.35 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Kinesiska generationsskiften)

Jag håller en kurs i familjeföretagande på Hanken, och det blir allt flera studerande från andra länder som deltar. Speciellt har det kommit till unga människor från Singapore, Korea och Kina. De här människorna kommer från en helt annan värld vad gäller familjeföretagande. Många gånger har de svårt att förstå hur generationsskiften går till här i Finland. Vad då sälja företaget till barnen? Väljer man inte bara ut en i familjen och sedan ger företaget till den?

I Kina verkar det som om den första riktiga vågen av generationsskiften börjar komma nu. När man läser en del artiklar i till exampel kinesisk media så inser man två saker. För det första har de samma problem som vi har. De unga har en annan syn på att leda företag än vad föräldrarna har.  Så är det nästan överallt, men i Kina är det här en speciell utmaning av två skäl. Det ena är att många företag har startats under en period där samhället har genomgått stora förändringar. Det har varit viktigt att hålla sig på god fot med administrationen i landet. Den andra aspekten är att många barn som nu är tilltänkta att ta över familjeföretagen har tillbringat många år utomlands. De har studerat och en ansenlig del av dem har säkert varit i USA, vilket gör att man får en lite annan uppfattning om hur företag ska ledas och vad som är god företagsledning.

Studera på annan ort och sedan komma hem och ta över familjeföretaget är samma verklighet som många av de finländska företagarbarnen lever i. Så på den här punkten är situationen likadan som i Kina. Fast majoriteten av våra studerande håller sig i Finland, så där finns en viss skillnad. Den andra stora skillnaden är att företagens kopplingar till politikerna inte ser likadan ut här som i Kina. Visst finns det också här företagare som intresserar sig för politiken och vill påverka vad som händer, men det är inte samma sak som att hålla sig på god fot med landets administration för att kunna hålla på med det som man vill göra.

Ett är säkert. Generationsskiften i Kina är ett kapitel för sig. Många stora, väldigt stora, företag kommer att välja sin efterträdare inom familjen på basen av släktskap och det kan gå hur illa som helst. Få se hur snabbt näringslivet där lär sig att välja rätt ledare. Ägarbilden kan domineras av familjen men det betyder inte att även ledningsbiten ska göra det.

,

Det gick bra och det var nästan gratis

06.10.2013 23.52 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Det gick bra och det var nästan gratis)

Träffar du företagare och pratar generationsskiften och ägarbyten med dem så förklarar de oftast åt dig hur svåra de är och hur dyrt det blir. Man får säga som Brasse i Fem myror är fler än Fyra elefanter i den klassiska leken ”ett ska bort av de fyra”: fel, fel, fel!

En rapport från Seinäjoki yrkeshögskola tycks ha resultat som i mångt och mycket går mot strömmen vad gäller den allmänna uppfattningen om hur det är med generationsskiften i mindre företag. Rapporten visar att mera än 80% av de tillfrågade var nöjda eller mycket nöjda med skiftet. Därtill påstod 1/5 att de inte hade haft några kostnader för experter i samband med skiftet och en annan 1/5 sade sig ha satsat mindre än 500 euro på att få skiftet genomfört. Jag vet inte riktigt hur man ska förhålla sig till de här siffrorna. De låter ganska otroliga.

Problemet med att undersöka generationsskiften och ägarbyten är ju att det är svårt att hitta de som genomfört dem. Du är nästan alltid tvungen att hitta dem via olika organisationer som till exempel Finnvera, banker, konsulter, offentliga rådgivningsorganisationer osv. Det här tillvägagångssättet leder ju nog tyvärr till en del till det att de kommer att sammanföra dig med de fall som lyckats väl. De andra fallen vill man inte riktigt förknippas med. Så det här är säkerligen en orsak till att mera än 80% av de involverade är nöjda med utfallet av processen.

Vad gäller ersättning till experter så måste ju nog ändå det här vara en sanning med modifikation. En sak är förstås vad man uppfattar som en kostnad för själva ägarskiftet.  Banker och andra finansiärer gör säkert en del av jobbet väldigt förmånligt eftersom de ändå får vara med och finansiera skiftet, kanske till och med på båda sidorna. Så jag skulle nog vilja påstå att vid de flesta ägarskiften används nog experttjänster till ett betydligt högre värde än 500 euro, men det är inte alldeles uppenbart vem som betalar för det och på vilket sätt. För skulle det faktiskt vara så att det i majoriteten av fallen skulle röra sig kring mindre än 500 euro så har vi nog snart väldigt få ägarbytes-specialister i det här landet. De satsar på något annat istället.

Ni kan läsa den underliggande rapporten här.

 

, ,

Jaha, är det ett familjeföretag?

30.09.2013 23.27 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Jaha, är det ett familjeföretag?)

Emellanåt får man vara gäst i sitt eget hus. Jag fick äran att vara gäst på en kurs i marknadsföring på Hanken och ett av de teman som berördes var huruvida det spelar någon roll för kunder hurudana företag som de köper tjänster av. Jag tänker då närmast i termer av småföretag, familjeföretag eller storföretag. Familjeföretag kan förstås vara både små och stora, men finns det situationer där kunder helst gör affärer  med familjeföretag?

Svaret kan tyckas uppenbart, men faktum är att ägarfamiljer väljer så olika strategier. Några framhäver sitt ägande på sina företags webbsidor medan andra kör med så låg profil som möjligt. Så det är inte alla gånger så lätt att veta ifall man har att göra med familjeföretag eller inte. Intressant nog så verkar det ändå många gånger som familjeföretag gärna gör affärer med andra familjeföretag. Kanske är det så att lika barn leka bäst, och ifall det finns en ägarfamilj på andra sidan bordet så delar man inte enbart ett affärsintresse utan även en företagsdynamik som influeras mycket av familjedynamiken.

Det är sådana här tankar som följer en när man noterar att Rovio har utvecklat samarbete med företag som Lappset (lekparker), Paulig (kaffe), Olvi (Angry Birds dricka) och Fazer (godis). Rovio framhävs ju nästan aldrig som ett familjeföretag fastän det enligt vissa kriterier nog kan tyckas vara ett bolag som familjen Hed har ett startk grepp om. Så är det då enbart en slump att de företag som jag räknade upp lite tidigare här även är familjeföretag alla fyra? Kanske är det bara produkterna som de har som är intressanta, men vem vet? Kanske är det så att även Angry Birds förstår vikten av att tänka långsiktigt och inte enbart satsa på barnfamiljer utan även ägarfamiljer? Ja, har man utvecklat en hammare så ser man bara spikar. Det är forskarnas förbannelse i ett nötskal.

Här finns annars en referens till en artikel om hur gamla familjeföretag väljer att marknadsföra sig och sina familjer.

, ,

Kan du hjälpa till lite här?

16.09.2013 22.13 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Kan du hjälpa till lite här?)

Varför är familjeföretag så starka och seglivade? En förklaring kan vara att de har tillgång till gratis arbetskraft som ingen annan har. Det vill säga familjemedlemmar som ställer upp när det behövs. Det kan vara fråga om att klara av en höjd efterfrågan, rycka in när någon är sjuk eller bara lyssna till vad den företagande partnern har för problem i företaget.

Det är sällan de här människorna får uppmärksamhet inom familjeföretagande-forskningen men en avhandling vid Jyväskylä universitet har just det här fokuset. Studien har riktat in sig på små familjeföretag och hur samarbetet mellan olika familjemedlemmar kan se ut i en sådan kontext. Resultatmässigt känns det inte som om avhandlingen kommer med något nytt förutom själva vinklingen, dvs att fokusera på de som hjälper till. Trots det känns det som om det är viktigt att sådana här ämnen berörs på den här nivån. Det är nämligen inte alldeles självklart hur mycket medlemmar i företagarfamiljer förväntas ställa upp för familjeföretaget. Måste du hjälpa till att göra kontrakt gratis med huvudmän  ifall du jobbar på en advokatbyrå? Är det självklart att du hjälper till lite med marknadsföring ifall du råkar vara anställd på en reklambyrå?

På sina sätt är familjeföretag som vilken frivilligorganisation som helst. Det finns medlemmar och ett mål eller en mening som man är villig att jobba för. Det är fint att höra till en gemenskap men det får samtidigt inte bli för betungande. Det är ju inte ett jobb, vilket kanske någon kan glömma bort i vissa sammanhang.

Det är bra att det finns frivilliga inom familjeföretag men det är ännu bättre när företagarfamiljen har klart och tydligt diskuterat villkoren för en sådan här verksamhet. Det mår alla bättre av.

, ,

Nepotism kan vara hur bra som helst

11.09.2013 22.03 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Nepotism kan vara hur bra som helst)

Börskursen går vanligen ned ifall ett familjeföretag går ut med ett meddelande om att den nya VD:n kommer från familjen. Det är väl ett av de forskningsresultat som man kommer mest ihåg när det gäller publika familjeföretag. Det måste ju vara lite trist för den som tar över. Samma dag som man nyheten går ut att man är ny VD så förlorar familjen några hundra miljoner, och det bara på grund av ens efternamn.

Nepotism eller favorisering av familjemedlemmar vid rekrytering av personal är inte så utforskat som man skulle tro. Det har kanske på något sätt setts som så uppenbart negativt att ingen har riktigt bemödat sig. Nu fanns det faktiskt i juni-numret av Family Business Review en artikel där författarna vågade sticka ut hakan och påstå att nepotism faktiskt kan vara något bra. Det motiverades i främsta hand med att familjemedlemmar känner varandra så bra att all kunskapsöverföring kan ske så mycket snabbare när det är familjemedlemmar på båda sidorna i en relation. Den tanken är ju inte svår att omfatta och resonemangen kan man också köpa.

Lika lätt är det att se att nepotism kan vara väldigt besvärligt för ett företag, speciellt i sådana situationer där en efterträdare känner att den har rätt till en viss position. Den rätten kan basera sig på kön eller en position som den förstfödde. Sådana personer har nödvändigtvis inte rätta motivationen att också utveckla sin kompetens på ett bra sätt. Det är liksom lite onödigt eftersom man ändå är den utvalde.

Artikeln innehåller i sig inte så mycket nytt men den är en hälsosam påminnelse om att speciellt familjeföretagande har alltid minst två sidor. Allt kan vara både positivt och negativt. Det beror bara på ur vems synvinkel man ser det, och synvinklar är ingen bristvara inom företagarfamiljer. Det vet alla som har träffat människor från en sådan familj.

Länk till artikeln om nepotism hittar du här.

, ,

Mamma, barn, företag

23.08.2013 09.25 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Mamma, barn, företag)

Det här med mamma, pappa, och barn kommer man aldrig undan. Det hände sig att när man var liten så skulle det lekas ”mamma, pappa, barn”. Nu när man har utvecklat ett visst intresse för familjeföretagande så kommer det igen. Även det handlar ju förstås också mycket om mamma, pappa, barn. Kanske inte alla gånger i den ordningsföljden, men ändå. Det finns också mycket forskning inom familjeföretagande om speciellt relationen mellan far och son, men även mor och dotter.  Den här gången tänkte jag  ta fasta på mor och dotter samt på vilket sätt den förra har en påverkan på huruvida dottern blir företagare eller inte.

Jag stötte på en ganska intressant artikel i Entrepreneurship, Theory and Practice om hur mammors livssituation men även syn på könsroller påverkar döttrars karriärval. Forskarna använde sig av brittiskt material så det är förstås inte detsamma som nordiskt material, men det är ändå av intresse. Inledningsvis skilde man på hemmafruar, anställda och företagare. Det här följde man upp med att studera hur kvinnor såg på könsroller. Var det kvinnans uppgift att ta hand om barn och hem medan karln i huset skulle se till att det kom in pengar och mat till hushållet, eller ansåg kvinnorna att båda två ska ha lika stora möjligheter till att jobba utanför hemmet. En av hypoteserna var då närmast här att döttrar blir inte företagare ifall de växt upp med en mamma som var hemmafru och som ansåg att det var hennes lott att vara just det. Den här hypotesen verifierades också. Inget konstigt med det egentligen förutom att man kanske intuitivt emellanåt skulle tänka sig att döttrar i sådana här familjer ser ett helt annat framtida liv framför sig än det som deras mammor har haft och då kan företagandet vara ett alternativ.

Det som däremot är ganska så intressant är att kvinnor med barn ser större möjligheter med företagandet som livsstil än med en anställning. Företagandet ses som mera flexibelt och ger bättre möjligheter att ta hand om sitt barn men även jobba utanför hemmet. Det visade sig också att ifall mamma hade företag när man själv var liten flicka så var sannolikheten större att  man själv skulle starta företag när man blev vuxen. I en finländsk kontext är det här mycket intressant. Jag läser ändå en del bloggar som unga kvinnor skriver och det är många av de här som har företag vid ung ålder, oberoende om de har barn eller inte. Så grunden för en bra företagsamhetsfostran finns onekligen här.

Papporna då? Blir döttrarna lättare företagare ifall pappan även är det? Ja, inget nytt på den här fronten. Det som räknas mest är om mamman är företagare, då är sannolikheten större att även dottern blir det. Vi pappor får tydligen förlita oss på våra pojkar. Söner tycks nämligen vara mera benägna att bli företagare ifall pappa är det.

 

, , ,

Bra eller dåligt? Gissa tre gånger

19.08.2013 21.51 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Bra eller dåligt? Gissa tre gånger)

 

De klassiska sagorna brukar många gånger börja med ”Det var en gång..”. Många artiklar om familjeföretag tycks följa samma recept. De flesta börjar med att berätta hur viktiga familjeföretagen är för ekonomin, och att de allra flesta företag är familjeföretag. Sedan brukar man skriva att familjeföretag är annorlunda än icke-familjeföretag. Skillnaden består utav att det i familjeföretag finns en familj involverad på både gott och ont. Det finns det inte i icke-familjeföretag. Ja, där har ni halva introduktionskapitlet i majoriteten av alla vetenskapliga artiklar om familjeföretagande. Det mest intressanta är förstås vad forskarna fortsätter sin text med.

Är det bra för ett företags konkurrenskraft att det finns en familj involverad i företaget? Ja, den frågan ställde sig nyligen tre forskare som använde sig av material från transportbranchen i Italien. De ville specifikt titta på hur ett familjeföretags VD ser på det här. Är det en styrka eller svaghet att ha en ägarfamilj att förlita sig på? Ja, ni vet säkert svaret på det här utan att läsa artikeln. Föga revolutionerande så finns det VD:n som tycker det är en styrka medan andra tycker det kan vara en svaghet. Skillnaden beror i främsta hand på hur VD:n ser på familjen och dess medlemmar.

Några tycker att familjen är en resurs eftersom det är lätt och snabbt att kommunicera med familjemedlemmar. Det finns alltid någon som kan något, och det berikar diskussionen när det ska fattas beslut. Andra säger att familjen är för stark och inskränkt i sitt tänkande, och att det är svårt att få utrymme för nya idéer. Några säger att familjen är en bra rekryteringskälla och det är en bra signal utåt att visa att familjen fortsätter sitt engagemang även framöver. Andra säger att det är mest dåligt för utomstående tror man favoriserar släktingar på bekostnad av  kompetenta personer.

Ja, familjeföretagandet har sina sidor det är då säkert. Det är väl som någon vis man en gång sa: ”när det går bra för familjeföretaget är det verkligen toppen, när det går dåligt är det verkligen botten, och allt kan man tacka familjen för, om man vill”.

Länk till artikeln som jag läst hittar du här.

,