Ekonomibloggen

Jan Sten bloggar om forskning för näringslivets skull
Header

Immigranter gör det bättre

19.11.2013 15.55 | Skriven av jansten i Forskning om entreprenörskap - (Kommentarer inaktiverade för Immigranter gör det bättre)

Pizza eller kebab? Det är väl de alternativen som immigranter har när det gäller att bli företagare i ett främmande land. Så känns det många gånger när man själv funderar över inom vilka sektorer som immigranter blir företagare.  Idag stötte jag på en artikel i Journal Business Venturing som gav mig en något mera nyanserad syn på det här med immigranter och företagande.

Några forskare har gjort en studie på material i Kanada. Fokus har varit på människor som har immigrerat till Kanada under de senaste fem åren från den tidpunkt när studien gjordes. Ifall man hoppar över all teknisk information och går direkt på resultaten så kan det konstateras att nya företag som startas av personer som nyligen immigrerat klarar sig bättre på internationella marknader än vad andra nya företag gör. Det vill säga ifall du tar en kanadensare och en immigrant som båda startat ett nytt företag, och där båda exporterar, så klarar sig vanligen immigranten bättre.

Rent spontant kan man tycka att det är alldeles uppenbart att en immigrant klarar sig bättre på internationella marknader än vad en infödd företagare gör. Immigranten har ju per definition internationella nätverk att förlita sig på. Den personen har konkreta erfarenheter av ett annat land och hur det är att verka där. Det omvända gäller också förstås. Ifall en immigrant enbart fokuserar på den nya hemmamarknaden i det nya hemlandet så kommer den personen vanligen inte att klara sig lika bra som en företagare som är född i det specifika landet. Det är också ganska förutsägbart eftersom den personen har längre erfarenhet av just den marknaden.  En massa självklarheter i den här forskningen så varför bry sig? Ja, det finns faktiskt en ny dimension här.

Den nya dimensionen består i av att man vanligen inte särskiljer på immigranter som försöker etablera sig på en ny hemmamarknad och immigranter som istället satsar på att exportera. De gånger man inte separerat de här grupperna så har vanligen resultaten visat att immigranter klarar sig sämre, men det är alltså inte sant i alla lägen.  Det här skapar också i förlängningen en intressant fråga. Kanske är det så att nyligen startade inhemska bolag borde ta in nyligen anlända immigranter i bolaget som anställda eller ägare? Det kunde ju ses som en form av ”insourcing” av utländsk arbetskraft och kunskaper om en internationell marknad. Vem vet, det kan visa sig vara just det rätta tilläggsmomentet som ett litet företag med internationaliseringsambitioner behöver.

Utmaningar inom internationella ägarfamiljer

15.07.2013 23.54 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Utmaningar inom internationella ägarfamiljer)

Det finns inte många journaler som är specialiserade på familjeföretagande. Family Business Review är nummer ett alla kategorier men det finns också några andra. Journal of Family Business Strategy är en, och när jag ser att en av de mest citerade artiklarna är skriven av två finländare blir man ju lite nyfiken. Temat är internationalisering av familjeföretag, och artikeln är en ganska så traditionell genomgång av forskningens nuläge om just det temat.

Internationalisering förknippas lätt med språk och på engelska är ju familjeföretag ”family business”. Jag har börjat intressera mig betydligt mera för den omvända ordningsföljden  dvs ”business family” för den innehåller mycket potential för intressant forskning. Företagarfamilj eller ägarfamilj är kanske den benämning som man oftast använder på svenska, och just företagarfamilj och internationalisering kunde kombineras på flera intressanta sätt.

Det är ju nämligen så att när vi ser på större ägarfamiljer som har ägt bolag i flera generationer så kommer en del av familjemedlemmarna att ha flyttat till andra länder. De har studerat och blivit på den resan, kanske hittat en partner från ett främmande land, eller helt enkelt fått nog av att vara bevakad av pressen en gång om året i vårt lilla land. Orsaken till en flytt är kanske inte det som jag upplever som det mest intressanta utan kanske då hellre frågan om vad det betyder för en ägarfamilj att en del av ägarna bor utomlands, kanske talar ett annat språk, och sällan vistas i Finland.

Tänk er att man ska ordna ett utbildningsprogram för nästa generation och ett flertal bor utomlands. Var ska utbildningen hållas och på vilket språk? Det ska kanske väljas in unga personer i styrelsen men kan man välja in en som bor i Australien eller Hong Kong och som inte kan ett enda ord svenska eller finska? Vem ska stå för resekostnaderna ifall personen måste delta rent fysiskt i möten? Måste styrelsen börja hålla möten på engelska? Ja, listan kan göras hur lång som helst. Däremot är listan på forskning om just sådana här familjeutmaningar inte särdeles lång.

Finns ju också många fördelar för ägarfamiljer som har internationaliserade företag. Det erbjuder goda möjligheter för familjemedlemmar att utveckla sin kompetens inom koncernen, men utom räckhåll för alla övervakande ögon på hemmaplan. Kanske ingen slump att såväl andra som tredje generationens Persson i H&M tillbringat en tid i England innan det varit dags att axla manteln?