Ekonomibloggen

Jan Sten bloggar om forskning för näringslivets skull
Header

Vem är Europamästare i familjeföretagsforskning?

31.10.2013 11.14 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Vem är Europamästare i familjeföretagsforskning?)

Forskarvärlden har nog förändrats en del under de senaste åren, och jag är inte övertygad om att allt går i rätt riktning. En sak som har börjat dominera något helt fruktansvärt är publikationernas betydelse. Många publikationer per år i rätt journaler, det är det som räknas. Det är ett race där jag inte  har någonting att bidra med, men nog förundras man ju ändå en del över flockbeteendet i det här. Det känns mest som att publiceringen är till för att bygga ut personliga cv:n och publikationsförteckningar. Det är till för att högskolor och universitet ska kunna få de rätta certifieringarna, men nog är ju världen mera nyanserad än så här, vill man tro. Nog måste väl universitet också göra något annat än att se till att köerna av ännu opublicerade manuskript till ett otal vetenskapliga journaler bara växer och växer? Nej, jag ser framemot den dag när någon inser att det finns andra vägar till framgång än att bete sig som alla andra.

Fast om det är så att det bara gäller att publicera så mycket man bara hinner i de rätta journalerna, vem klarar sig bäst? Ja, man kan faktiskt påstå att Europamästaren i familjeföretagsforskning nyligen har korats.  Utnämningen baserar sig på vad som publicerats under åren 2001-2009 i de bästa journalerna och titeln den här gången går till Mattias Nordqvist vid Internationella Högskolan i Jönköping. Mattias är väl värd titeln, och det gläder mig att den går till just honom. Jag har träffat honom vid ett flertal tillfällen och det som gläder mig mest är att han även är en glad förespråkare för att föra ut forsknings-resultaten till familjeföretag och företagarfamiljer. En aspekt av forskning som kunde betonas lite mera än vad den görs för tillfället.

Riktigt komplicerat familjeföretagande

29.05.2013 08.37 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Riktigt komplicerat familjeföretagande)

Blanda inte in släkten i det där. Det är kanske ett av råden som personer får  när de tänker starta företag. Företag är företag och familj är familj och dessa två skola vara åtskilda. På ett plan är det lätt att förstå det här, speciellt ifall det blir problem. Det är mycket svårt att gå skilda vägar när man grälar i ett familjeföretag. Just därför ska man inte ens börja med något sådant säger de som har en del bittra erfarenheter i bagaget.

Visst, säger jag. Klart det är extremt jobbigt ifall det inte fungerar i ett familjeföretag. Eländet följer en vart man än går, spelar ingen roll ifall man är på jobbet eller hemma. Fast å andra sidan har vi Sefar. Det är ett bolag med hemvist i Schweitz, omsätter ungefär 240 miljoner euro och har mera än 2000 anställda. I sig som vilket annat företag som helst förutom en liten detalj, som inträffade år 1907. Då lades grunden till det Sefar som finns idag, och det skedde genom att sex stycken bolag från Schweitz gick samman och bildade ett bolag. Det intressanta här är att det var sex stycken familjeföretag som gick samman. Så ta din familj och lägg till komplexiteten från fem andra familjer och försök sedan skapa något gemensamt kring det här. Ta dessutom i beaktande att under årens lopp så har en hel del av släktingarna flyttat utomlands. Gällande Sefar så tycks det fungera.

Så när någon klagar över att det är jobbigt med alla släktingar i familjeföretaget är det bara att säga: Jobbigt? Sefar, hör du. Jag säger bara Sefar, däär är det jobbigt. Lite som när Hasse brände till åt Tage om ”Spik i foten?” (yngre läsare än fyrtio ombeds fråga sina föräldrar vad jag avser med det här).

I övrigt vill jag tillägga att juni månad blir en annorlunda bloggmånad. Jag åker nämligen nu i väg till Boston, MA för att undervisa på Hult Business School i några veckor. Ska försöka hinna med att besöka MIT och Harvard också. Så juni månads inlägg blir om mina erfarenheter från Boston och hur jag uppfattar entreprenörskapet där.

Grekiskt familjeföretagande

26.05.2013 23.14 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Grekiskt familjeföretagande)

Vi hade världen på besök i dagarna två på Hanken under veckoslutet. Det hölls en mindre workshop om familjeföretagande där de flesta deltagarna kom från olika europeiska länder. Sådana här konferenser går ju mestadels ut på att deltagare presenterar något papper om sin pågående forskning. Många av de här handlade om familjens betydelse i familjeföretaget, men det som jag tänkte kommentera här var en studie om grekiska shipping-bolag. Tyvärr hörde jag inte själva presentationen, men jag har läst pappret och det innehöll många intressanta punkter.

Forskarna hade studerat 27 grekiska shipping-bolag som var noterade på börser i USA, Storbritannien och Singapore under åren 2001-2011. De tittade bland annat på styrelsesammansättning, VD-skap och ordförandeposten i styrelsen. Några resultat kan ni säkert gissa er till men en del är nog väldigt överraskande, åtminstone för mig. Vad gäller styrelseposter så har det under den studerade perioden funnits 246 styrelseposter och fyra poster av dessa har innehafts av kvinnor. Ja, vad ska man säga? Inte direkt överraskande men kanske ändå lite.

Det är tydligen ganska vanligt att en och samma person är både VD och styrelseordförande i sådana här bolag. Under år 2011 var det hela 15 bolag av de studerade 27 som hade en VD som samtidigt var styrelseordförande. Tala om maktkoncentration. Notera vänligen också att under perioden 2001-2011 så byttes aldrig styrelseordförande eller VD i 22 av de 27 bolagen..Visst är det bra med kontinuitet men jag undrar vad gränsen går.

Så här kan det vara inom grekiskt familjeföretagande. Jag kommer att återkomma med ett schweitziskt familjeföretag som är något av det värsta jag hört om. Där kan man först säga att det är komplicerat..

Jag kan tyvärr inte ge er referens till pappret om den grekiska shipping-industrin, eftersom det endast är tillgängligt för dem som deltog i konferensen på Hanken.

 

Världsmästerskapen i familjeföretagande

16.04.2013 08.43 | Skriven av jansten i Familjeföretagande - (Kommentarer inaktiverade för Världsmästerskapen i familjeföretagande)

Finland är ju till vissa delar känt för att komma på nya och absurda världsmästerskap. Kärringkånket samt kastning av mobiltelefon hör väl till de mest kända. Nu kan man ju på många sätt även tävla i företagande, men ett världsmästerskap i familjeföretagande har jag ännu inte stött på. I den första versionen kunde man kanske tänka sig tre olika tävlingskategorier.

Tävlingskategori 1: Det äldsta familjeföretaget i världen.

Solklar vinnare borde väl hotellet Hoshi Ryokan i Japan vara. De är nu inne på 46:e generationen. Torde vara grundat år 717. Alldeles riktigt, årtalet är tresiffrigt. Det är inte det äldsta hotellet i världen men nog det äldsta som kontrollerats av en och samma familj.  Finlands kandiat vore väl i det närmaste  Fiskars som är grundat 1649 och som familjen Ehrnrooth är storägare i.

Tävlingskategori 2: Familjeföretaget med flest anställda.

Lite svårare att säga här, men jag skulle nominera Wal-Mart i USA i den här kategorin. Företaget grundades 1962, kontrolleras av familjen Walton och har grymma 2,2 miljoner anställda. Ofattbara siffror. Finlands kandidat i det här sammanhanget, ifall det ens skulle få nomineras är troligen Kone Oyj med sina 38,500 och som kontrolleras av familjen Herlin.

Tävlingskategori 3: Flest ägare från familjen.

Här blir det verkligen svårt. Det lär ska finnas ett familjeföretag i Holland som har mera än 1300 ägare från en och samma släkt. För att få det här att fungera har man en family office med ungefär 120 anställda, dvs personer som enbart sköter familjemedlemmarnas finansiella angelägenheter. Jag jobbar på att få det här bekräftat på något vis. Nominerade från Finland kunde vara Ahlströms och Snellmans. De torde vara de enda företagarfamiljer där aktieägarna från samma släkt kan räknas i hundratal.

Jag såg en liten notis i senaste numret av tidningen Entré om familjärt företagande. I notisen återgavs några intressanta resultat från en artikel om nystartade företag i USA. Till en början med så framkom det att nya företag ofta startas av team eller grupper av människor, och den största andelen av de här innehåller personer som är par eller släktingar. Team där någon har familjeband dominerar alltså bland team-företagare. Det är ju ganska intressant, men också väldigt förståeligt, eftersom de flesta företagen är väldigt små. Inbjuder man någon att vara med och grunda ett sådant företag vill man ha någon man litar på, och då blir det lätt ens partner eller någon familjemedlem.

Det som däremot var väldigt intressant var att ifall par startar företag tillsammans så kommer de att lyckas bättre med att uppnå sin första order än en grupp där det ingår släktingar som förälder-barn eller syskon. Orsaken till det här förklarar forskarna med att par har en viss fördel eftersom de lever tillsammans. De har bättre möjligheter att samordna allt det som de borde kunna göra under en dag förutom att jobba i företaget. Eftersom de delar hushåll vet båda exakt vad som behöver göras, och hur det lättast kan göras. Förälder-barn eller syskon känner varandra jättebra, men den relationen lever kanske ännu kvar i den tid som var när man levde under samma tak. Mycket har förändrats sedan dess, eller så ingenting. Alla vet ju vilka former syskonkärlek kan anta, och det här kan upprepas när man startar företag tillsammans. Gamla och etablerade maktstrukturer kan helt enkelt göra det svårare att enas om hur företaget ska drivas. Det finns onekligen en poäng i det här. Så funderar du på att starta företag, och inte vill göra det ensam, så försök först övertyga din partner. En annan familjemedlem är bara det näst bästa alternativet.

Artikelns referens: Brannon, D., Wiklund, J. and Haynie, M. (2013): The Varying Effects of Family Relationships in Entrepreneurial Teams. Entreprenurship, Theory and Practice, nr 1. Vol 37, January.