Världen fungerar inte alltid som man tror. Ta till exempel det här med att anställa en ny VD. Ska man ta en som tidigare har varit VD i något annat bolag och vet vad det innebär att vara VD, eller ska man ta någon som ännu inte haft någon VD-roll? Intuitivt skulle man kanske tycka att någon som tidigare har varit VD vet vad det är frågan om. Å andra sidan så kanske en som inte tidigare har varit VD är något hungrigare och mera ivrig att visa att man är rätt person. Ingen lätt fråga med andra ord.
I MIT Sloan Managements september nummer kan man läsa om ny amerikansk forskning kring det här med att välja ny VD. Enligt forskarna som citeras i det numret så är det som så att man INTE ska rekrytera en person som tidigare varit VD. De här människorna gör vanligen ett sämre jobb än de som för första gången är i VD-rollen. Framför allt så ska man inte rekrytera en VD från ett lika stort bolag i samma bransch, det är ungefär det säkraste receptet till att göra bort sig.
Varför är det månne då så här? Ja, forskarna påstår att det har att göra med erfarenhet och hur VDn uppfattar sin tidigare erfarenhet. Risken är nämligen stor att den person som varit VD i ett tidigare bolag försöker sig med samma tricks i vad den uppfattar som liknande situationer som den tidigare varit i. Problemet är förstås det att alla bolag är olika fastän det kan kännas som om de alla står inför liknande utmaningar. Det är just här som det lätt går fel. Den nya VDn tar lite genvägar för personen tycker sig känna igen situationer från sitt tidigare VD-jobb och försöker köra med gamla beprövade lösningar. Tyvärr verkar det ofta vara så att de här inte nödvändigtvis fungerar.
Ska styrelser då helt slopa tanken att anställa personer som redan haft en VD-position i något annat bolag? Nej, det behöver inte vara så. Ett bra knep kan vara att se till att det finns en tillräckligt lång övergångsperiod mellan jobben. Helst ska VD-kandidaten ha gjort något annat mellan VD-jobben så att personen ifråga har hunnit få distans till beprövade lösningar från det tidigare VD-jobbet. En annan väg kan vara att ta in personen i styrelsen först och låta den lära känna bolaget den vägen. Därefter kan den personen ta steget till att bli VD när den känner omgivningen och personerna inom bolaget. Personligen tycker jag det här tillvägagångssättet är ganska intressant. Vanligen, åtminstone i familjebolag, brukar det vara precis tvärtom. Den person som varit VD i familjebolag brukar nämligen ofta övergå till att bli styrelsemedlem efter att VD-skapet är förbi. Något som är värt att reflektera över, åtminstone för ägarfamiljer.
