Ekonomibloggen

Jan Sten bloggar om forskning för näringslivets skull
Header

Den svåra streckdragningen

03.04.2014 10.56 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Den svåra streckdragningen)

Testa, testa, testa. Ta snabbt fram nya prototyper så att du snabbt kan få feed-back. Det behövs för att du snabbare ska lära dig vad kunder egentligen vill ha. Ja, det här är några tankar som tycks vara rådande inom affärsvärlden just nu, speciellt när det kommer till utveckling av nya produkter och tjänster. Snabba återkopplingar så att du kan ändra ditt koncept och bli bättre är det som gäller. Fast det här skapar också några frågor. När ska man till exempel förstå att det gäller att lägga ned det som man håller på med? Det går att ändra och ändra på ett koncept men kanske man gjorde fel redan i början och därför är möjligheten att få det rätt till slut betydligt svårare?

Det känns som om den här gallringen bland idéer hamnar lite i skymundan när det kommer till idéutveckling. Det pratas om att ta fram nya idéer, det ordnas kreativa tillfällen på eftermiddagar och veckoslut men vad händer sedan. Vad händer när en grupp har tagit fram hundra idéer och ska välja ut de bästa? Hur går det till? Det här är något som jag blivit allt mera intresserad av under senare tid. Följaktligen har jag beslutat mig för att ägna mera tid åt det här under resten av året. Tanken är alltså att bekanta mig mera med ett flertal olika branscher för att se och lära hur idéslakt i stor skala går till. Vilka idéer överlever och varför?

Beslutet att fokusera på urval av idéer och idéslakt leder också till det att den här bloggen också hamnar under yxan. Det vill säga det blir även här en fråga om att dra streck. Det har varit givande att blogga på hbl:s plattform och få ta del av läsarkommentarer, men eftersom jag egentligen har upprätthållit tre olika bloggar samtidigt så går det inte längre att leva upp till målsättningen att ha en fyra dagars färskstämpel på inläggen här. Framöver kommer jag alltså endast att ha kvar min ursprunliga blogg renideoti.blogspot.com där jag bloggat sedan 2009.  Innehållet där är lite mera spontant än det som publicerats på den här bloggen. Fokus är på idéer, innovationer och allt relaterat därtill som jag sett eller hört och som jag känner att jag vill skriva om. Titta gärna in där någon dag, här stängs det nämligen ned inom kort.

Tack för den här tiden tillsammans med er inom den här kontexten och ha så bra!

Jan Sten

,

Det finns studier som inte finns

17.01.2014 10.55 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Det finns studier som inte finns)

I dagens värld är det lätt att hitta forskningsrapporter och artiklar på nätet. Finns det något fenomen som man vill veta mera om så är det inga problem att söka upp forskning inom det specifika området. Det finns emellertid ett visst problem med att det är lätt att hitta information.  Orsaken till att det är lätt att hitta är förstås att information är lätt att sprida. Sätt ut något på nätet så är det alltid någon som hittar det och så börjar det leva sitt eget liv. Fast vad händer ifall något som inte är sant börjar spridas?

I början av veckan deltog jag i ett tillfälle där det diskuterades om målsättningar och betydelsen av att ha nedskrivna mål. Under diskussionen hänvisades det till forskning som gjorts vid något universitet i USA. Den forskningen påstods visa att endast 3% av den studerande-population som man hade undersökt hade nedskrivna mål. Tretton procent hade några mål, men de var inte nedskrivna. Resten av människorna i populationen kunde inte uppge att de hade några mål. En uppföljning av den här populationen längre fram visade att den där 3% förtjänade tio gånger mera än vad den övriga 97% gjorde. Imponerande resultat och ett väldigt gott skäl till att se till att man har nedskrivna mål ifall man vill lyckas.

Jag blev förstås nyfiken på det här och ville kolla upp vilket universitet det var frågan om och när den här forskningen hade gjorts.  En länk som jag stötte på hänvisade till att studien gjorts 1979 på Harvard.  Fast sedan fanns det också en länk som ledde till ett blogginlägg där det påstods att undersökningen gjorts 1953 på Harvard, eller var det kanske på Yale? Via en annan länk kom jag till ett annat blogginlägg som påstod samma sak. Studien med 3%-resultaten har alltså tydligen inte någonsin gjorts. Några forskare som inte kunde hitta den ursprungliga undersökningen gjorde en egen vid Dominikanska universitetet. De kunde inte uppvisa några 3%-resultat men fann nog belägg för att nedskrivna mål har en betydelse gällande måluppfyllelse.  Undrar bara hur många sådana här ”det finns en undersökning som visar..” – osanningar det finns. Jag har säkert också själv gjort mig skyldig till det här, men jag undrar hur många gånger…

, , ,

Skyll inte på jobbet

10.01.2014 09.59 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Skyll inte på jobbet)

Nytt år,  nya möjligheter. Det är nu ganska så exakt tjugo år sedan jag fick mitt första anställningskontrakt på Hanken. Med andra ord börjar det vara på tiden att försöka utveckla mig själv lite så jag anmälde mig till en kurs i universitetspedagogik på Helsingfors Universitet.  De första dagarna hölls den här veckan. Det var en något trevande inledning men under andra dagen kom det fram en del intressanta saker. Som det här med att kombinera jobb med studier. Är det bra eller dåligt?

Vi diskuterade bland annat Anne Haarala-Muhonens doktorsavhandling från 2011. Hon hade i främsta hand fokuserat på juridikstuderande och deras första år som studerande. En stor del av forskningen handlade om hur studerande lär sig, men låt mig den här gången fokusera enbart på det här med att jobba under studierna. Anne hade två grupper av studerande. De som framskrider i rask takt och de som slarvar sig fram på något sätt. I båda kategorierna fanns det studerande som jobbar vid sidan av.  Den intressanta skillnaden mellan de här två grupperna har att göra med hur de ser på kombinationen studier och jobb. De som framskrider snabbt i sina studier säger mer eller mindre att det är på grund av att de har ett jobb vid sidan av studierna. Det tvingar dem att fokusera och planera väl för att hinna med både studier och jobb, men det ger dem också goda möjligheter att snabbt se sambandet mellan det de studerar och arbetsliv.

Det intressanta med de studerande som inte riktigt hänger med på bästa sätt är att de ofta skyller de magra framgångarna  på att de jobbar samtidigt.  Det är alltså på grund av jobb som de inte hinner med studierna. Toppresterarna säger istället det är tack vare att de har jobb som det går snabbt framåt. Det är alltså inte jobbet i sig som är problemet utan inställningen till det eller hur man förhåller sig till det som är av betydelse.

Jag tycker ju om analogier så jag tycker mig se paralleller till hur det är med människor som vill bli entreprenörer och sådana som faktiskt blir det. Alla kan planera sina studier eller önska sig ett eget företag, men alla klarar inte av att genomföra sina planer. Det är den personliga disciplinen det hänger på i båda fallen. Så skyll inte på jobbet ifall du är studerande eller en som är på väg att ta de första entreprenöriella stegen på din nya karriär. Du har inte forskning som kan backa upp de ursäkterna, speciellt inte ifall du vill höra till toppresterarna.

, , , ,

Nu ska det helst vara en VD utan erfarenhet

26.11.2013 10.15 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Nu ska det helst vara en VD utan erfarenhet)

Världen fungerar inte alltid som man tror. Ta till exempel det här med att anställa en ny VD. Ska man ta en som tidigare har varit VD i något annat bolag och vet vad det innebär att vara VD, eller ska man ta någon som ännu inte haft någon VD-roll? Intuitivt skulle man kanske tycka att någon som tidigare har varit VD vet vad det är frågan om. Å andra sidan så kanske en som inte tidigare har varit VD är något hungrigare och mera ivrig att visa att man är rätt person. Ingen lätt fråga med andra ord.

I MIT Sloan Managements september nummer kan man läsa om ny amerikansk forskning kring det här med att välja ny VD. Enligt forskarna som citeras i det numret så är det som så att man INTE ska rekrytera en person som tidigare varit VD. De här människorna gör vanligen ett sämre jobb än de som för första gången är i VD-rollen. Framför allt så ska man inte rekrytera en VD från ett lika stort bolag i samma bransch, det är ungefär det säkraste receptet till att göra bort sig.

Varför är det månne då så här? Ja, forskarna påstår att det har att göra med erfarenhet och hur VDn uppfattar sin tidigare erfarenhet. Risken är nämligen stor att den person som varit VD i ett tidigare bolag försöker sig med samma tricks i vad den uppfattar som liknande situationer som den tidigare varit i.  Problemet är förstås det att alla bolag är olika fastän det kan kännas som om de alla står inför liknande utmaningar. Det är just här som det lätt går fel. Den nya VDn tar lite genvägar för personen tycker sig känna igen situationer från sitt tidigare VD-jobb och försöker köra med gamla beprövade lösningar. Tyvärr verkar det ofta vara  så att de här inte nödvändigtvis fungerar.

Ska styrelser då helt slopa tanken att anställa personer som redan haft en VD-position i något annat bolag? Nej, det behöver inte vara så. Ett bra knep kan vara att se till att det finns en tillräckligt lång övergångsperiod mellan jobben. Helst ska VD-kandidaten ha gjort något annat mellan VD-jobben så att personen ifråga har hunnit få distans till beprövade lösningar från det tidigare VD-jobbet. En annan väg kan vara att ta in personen i styrelsen först och låta den lära känna bolaget den vägen. Därefter kan den personen ta steget till att bli VD när den känner omgivningen och personerna inom bolaget. Personligen tycker jag det här tillvägagångssättet är ganska intressant. Vanligen, åtminstone i familjebolag, brukar det vara precis tvärtom. Den person som varit VD i familjebolag brukar nämligen ofta övergå till att bli styrelsemedlem efter att VD-skapet är förbi. Något som är värt att reflektera över, åtminstone för ägarfamiljer.

, , ,

Det här med beslutsångest

13.11.2013 11.27 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Det här med beslutsångest)

Vad ska man göra? Du har tre alternativ framför dig och du borde besluta dig för ett av dem. Hur ska du veta vilket som är det bästa eller det som är mest rätt för dig? Ja, det här är väl sådant som de flesta av oss ställs inför mer eller mindre dagligen. Frågan är bara hur man ska gå tillväga.

En vandring i cyberspace förde mig till ett blogginlägg på Harvard Business Reviews sidor. Det intressanta i det inlägget är att skribenten via referenser till forskning gjord vid Stanford påstår att det inte enbart handlar om att fatta ”rätt” beslut utan det gäller minst lika mycket om att se till att det blir rätt efter att man fattat beslutet. Det vill säga man måste förlika sig med sitt beslut och stå bakom det, göra sitt bästa för att utfallet ska bli det som man önskar att det ska bli. Det är ju därför som man tog det där beslutet också.

Jag håller helt med skribenten om att fokuset i beslutsfattande många gånger hamnar på fel ställe. Det samma gäller entreprenörskap och idéutveckling. Ta till exempel belöningar för idéförslag. Sådana belöningssystem är många gånger uppbyggda kring tanken att den person som kom på idén får en belöning. Problemet här är bara det att idéförslaget är kanske bara det som sparkade igång processen. Därefter har fast hur många personer som helst stött och blött idén samt utvecklat den vidare. Det är alla de här som har förverkligat idén, men de glöms ofta bort när det blir dags att belöna någon för att en ny idé har nått marknaden.

Ett mantra som upprepas ofta är ”fokus, fokus, fokus”. Det är den enda vägen till framgång. Visst håller jag med om det men frågan är vad man ska fokusera på? Det är viktigt att analysera olika alternativ för att kunna ta beslut, men det är vad som händer efter att man tagit ett beslut som är det viktiga. Det är då som det avgörs om beslutet var rätt eller inte. Tänk på det nästa gång som du har beslutsångest. Ta beslutet och se sedan till att det blir rätt, det är det som gäller.

Vänner är viktigare än väggar

14.10.2013 16.25 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Vänner är viktigare än väggar)

Vad är det egentligen som är viktigt på riktigt när det gäller att försöka få människor att starta flera företag? Ska det byggas företagskuvöser eller andra slags verksamhetsutrymmen? Behöver det grundas fonder rika på risk-kapital eller behöver man samla en grupp av experter, mentorer och andra sakkunniga i en kunskapspool som blivande företagare kan få hjälp från? Ska man tro Ewald Kibler från Åbo Universitet är det något helt annat.  Det som är absolut viktigaste är att man har vänner och familj som stöder en. Det är de personerna som är de allra viktigaste aktörerna under den tidiga fasen när det kanske bara ännu finns en idé.

Det här med entreprenörskap verkar ha vissa paralleller till hur det är med ungdomen i vårt samhälle. Den är otroligt kunnig och driftig men hamnar den i fel sällskap kan det gå utför väldigt snabbt.  Det gäller med andra ord att välja sina kompisar med omsorg och det är exakt det som är viktigt även när vi pratar om entreprenörskap. Har du de där rätta människorna omkring dig som med sina sakkunniga kommentarer kan stärka ditt självförtroende på rätt så har du det genast lite lättare. Du blir mera säker på din idé och därmed står du också lättare upp när det blåser lite snålare och motgångarna börjar komma.  Ifall du i en sådan situation ständigt får höra ”det där går inte”, eller ”det där har testats många gånger och det fungerar inte” så är risken stor att man börjar tro på det. Vilket förstås får det resultatet att man lägger ned sin idé utan att på riktigt testa dess potential fullt ut.

Vad borde man då säga till människor som kommer fram till en och undrar över ifall de har en bra idé eller inte? Ja, för egen del har jag börjat inse att det egentligen finns bara ett svar man kan ge dem: ”det låter intressant, se nu snabbt till att gå och presentera din idé för åtminstone fem potentiella kunder så att du kommer vidare”.  Eftersom det i många fall inte är du själv som är en potentiell kund så finns det väl ingen mening med att skjuta en idé i sank heller? Du kan ju ha fel.

Här är en länk till Ewald Kiblers avhandling.

Nya former av bastumöten

05.08.2013 00.00 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Nya former av bastumöten)

Den finländska bastun förknippas inte enbart med sommar och dopp i sjön. Nej, bastun har haft en väldigt viktig roll inom politiken och även på andra arenor för beslutsfattande. Det hände sig ofta förr att när de riktigt stora besluten skulle fattas så bänkade man sig i bastun. Även som gammal räv inom ungdomsföreningsrörelsen vet man att  många svåra beslut har fattats innanför bastuns fyra väggar.

Bastun dyker upp i det här inlägget eftersom min familj åkte bil från Österbotten i helgen. Någonstans i mellersta Finland blev det lite sämre flyt i trafiken. Av alla möjliga ting som man förväntade sig att finna först i kön så uppenbarade sig en bastu där. Det var svårt att se på håll vad det mörka där framme var. Först såg man ett par riktigt gamla träskidor av märket Järvinen, och sedan insåg man att man stirrade på en dörr till en bastu på bilsläp. På basen av reklamen på bakbrädet insåg man att det hade hållits ett möte för bastun i Teuva i helgen. Och det är just sådant här som får mig på gott humör. När det går upp för en att någon tänkt lite annorlunda, svängt på den vanliga uppfattningen och istället hittat på något nytt. Det är just det här som företag är för dåliga på, att få folk att le i sinnet över kluriga lösningar.

Jag blir på gott humör av att utmanas intellektuellt, att tvingas inse att mina stereotypa uppfattningar om saker och ting är väldigt ensidiga. Det är intressant att det ska vara så svårt att inse att det alltid finns alternativa lösningar på de flesta problem. I det här fallet bestod ju min stereotypa uppfattning av att möten hålls i bastun. En grupp människor samlas någonstans av någon anledning och så kryper man in i bastun. När badandet är klart så har det kanske fattats några viktiga beslut eller så inte. Men att man skulle ta med sig bastun till ett möte det hade jag liksom inte riktigt tänkt på att man kunde göra, inte heller att flera skulle ta med sig en bastu till mötet. Fast det är ju uppenbart att man även kan göra det. Det är endast en fråga om att byta perspektiv.

Ifall ni vill förundras över den kreativitet som finns i Finland så är det bara att besöka Sauna-ajots webbsidor. Tydligen hade hela 54 mobila bastun letat sig fram till stormötet och ungefär 10.000 personer.

 

,

Vem ska man bjuda?

26.07.2013 00.30 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Vem ska man bjuda?)

Sommar brukar betyda bröllop. För egen del betyder den här sommaren att jag får vara gäst på två bröllop. När man får inbjudan brukar ju ganska snabbt tankarna vandra i riktning mot frågor som ”vem annan är bjuden?” och ”hur många är bjudna?”. Den här gången tänkte jag inte spinna vidare på frågan om bröllop utan istället reflektera över Handelshögskolan i Stockholm och vem de har bjudit in i sina lokaler.

Jag stötte nämligen på ett pressmeddelande där det framkom att Handels inledde ett samarbete med Magasin 3 i maj det här året. Magasin 3 är en konsthall som satsat i främsta hand på filmkonstverk. I all sin enkelhet kommer samarbetet mellan Magasin 3 och Handels att innebära att en del filmkonstverk kommer att visas i Handels lokaliteter. Man vill på det här viset dels ”utsätta” studerande vid Handels för nya impulser, men givetvis vill också Magasin 3 nå ut till en ny publik.

För egen del ser jag samarbetet som en intressant öppning. Nytänkande och innovationer bygger mycket på att människor besöker nya miljöer eller får nya impulser, och kanske kan ett filmkonstverk leda till att det knäpper till i skallen på någon på ett sådant sätt att det skapas något nytt revolutionerande. Det är just det här som är det fina med idéer och idéutveckling. Man vet sällan på förhand vad den där rätta impulsen är som gör att alla bitar faller på plats. Det kan vara något nog så litet men ifall det saknas så uteblir succén.

Ta fast musikalfilmen Trollkarlen från Oz. Jag har sett den filmen flera gånger men varför heter landet Oz? Någonstans, jag kommer inte ihåg var, så har jag läst att manusförfattaren hade enorma problem med det där. Det skulle vara en trollkarl men varifrån skulle han komma? Det testades alla varianter men inget riktigt dög. En dag råkade författaren slänga en blick på sin adressbok, en sådan där gammal pappersvariant som nu ingen nästan har i dagsläget. Man kan lägga in adresserna i alfabetisk ordning och de här sidorna är grupperade och en av de där grupperna råkar täcka in alla adresser från O till Z. Det står med andra ord OZ på en liten flik. När författaren såg det så var saken klar. Trollkarlen från Oz skulle det vara.

Kanske är det ett filmkonstverk hos er eller något annat nytt på väggarna eller i rummet som ger er den där briljanta idén, vem vet? Så kanske det kunde vara en idé att fundera över det här när man kommer tillbaka till jobbet efter semestern. Någon ny impuls kunde kanske behövas i ditt rum eller på ditt skrivbord, så vem ska ni bjuda?

, ,

Tjugo procent

07.07.2013 01.14 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (Kommentarer inaktiverade för Tjugo procent)

Semestertider, men vad gör du under din lediga och egna tid? Sommaren är till för att ta det lugnt och koppla av och konstigt nog verkar det vara en tid då vi får en massa idéer. Föreningar och organisationer som hjälper uppfinnare brukar få mest förfrågningar efter att semestrar tar slut. Då har folk haft tid att tänka efter och fundera över allt möjligt och omöjligt som man annars inte har tid med. Det tycks på något sätt vara svårt att hinna tänka efter samtidigt som man måste jobba.

Jag vet  inte varför, men av någon anledning började jag surfa runt om Google och deras 20%-regel som säger att anställda ska få använda 20% av sin arbetstid för egna projekt. Några av deras succéer tillskrivs den här regeln, men hur fungerar det här riktigt? Tar man sig någon timme här och där, eller en arbetsdag i veckan? Eller är det så att man tar sig den här tiden efter att den officiella arbetstiden är slut? Jag vet inte, men min känsla är att det är principen som är det viktiga här. Det är okej att använda arbetstid till egna projekt, och det kan allt emellanåt ge resultat i nya produkter eller tjänster. I övrigt kan jag inte annat än förundras över hur det är just Google som förknippas med den här 20%-regeln. De var verkligen inte först med att ha en sådan här princip, och de är säkerligen inte de enda som har en sådan här princip. Fast å andra sidan är det väl inte så konstigt heller ifall man googlar idéer och 20% så blir svaret något som har med Google att göra. Det ligger liksom i processens natur att det går så.

Jag vet inte hurudant jobb du har eller på vilket sätt din organisation ger dig möjlighet att använda din egen tid för att arbeta med egna projekt. Fast den kan hända att åtminstone hälften av den där 20% infaller när du har semester. Ta till vara på den tiden och använd den på ditt eget sätt. Det kan vara det absolut bästa för såväl dig som den organisation som du jobbar för.

, ,

(t)Upphandlingar är värde-lösa

15.05.2013 22.25 | Skriven av jansten i Okategoriserade - (2 kommentarer)

Offentliga upphandlingar, jättebra eller ett otyg? Det här är en fråga som jag brukar skänka en tanke eller två mellan varven. Det händer till och med att jag besöker Marknadsdomstolens webbsidor och tar mig en titt på mängden avhängiga ärenden och beslut i processer som gäller upphandlingsbeslut. Söker man glädjeämnen i sin tillvaro ska man inte gör det.

Tanken är vacker att offentlighet ska göra att upphandlingar görs ändamålsenligt och att den mängd skattemedel som satsas på olika inköp förvaltas på bästa möjliga sätt. Det förverkligas säkert också i många fall men det finns också den där andra sidan. Där förlorande parter i en upphandling klagar om allt möjligt för att om inte annat så åtminstone skada den som vann upphandlingen, eventuellt också den som tänkt köpa något. I bästa fall får man stopp på processen, en ny runda och en ny chans att vinna. Men med handen på hjärtat, vad är förutsättningarna för ett gott samarbete efter en sådan process?

Alla dessa tuppfäktande processer tjänar säkerligen inte skattebetalarnas intressen. Den enskilde medborgaren lider istället skada för att olika vårdinstanser inte får den utrustning eller tilläggspersonal som den behöver för att det saknas två sängar av en viss modell. En bortappad årsrapport kan få dryga effekter. Upphandlingar är väl till för att vi medborgare i detta land ska få erfara nya glädjande värde-fulla ögonblick där vi känner att tjänster fungerar just på det sätt som vi vill att de ska göra, eller till och med ännu bättre? Realiteten är däremot att vi istället ser alltför många värde-lösa processer där fokus är på fel saker. Alltför  många upphandlingar är rena tuppfäktningarna som ingen vill bevittna, allra minst vi som betalar för dem.

Nej, något borde nog göras åt systemet med offentliga upphandlingar. Den förlorade partnern  i en upphandlingsprocess ska inte i slutändan få vara den största vinnaren. Då är det något allvarligt fel någonstans.

, ,