Jag stötte härom dagen på en intressant avhandling från Lunds universitet. Den fokuserar på hur team fattar beslut under den period när de startar och försöker bygga upp sina företag. Jaqueline Bergendahl intresserar sig för huruvida det är så att när team startar så har de ett mål, och då är det enbart en fråga om att skaffa medel för att nå målen, eller är det mera så att de har vissa kunskaper och medel och utgående från det så är målen föränderliga beroende på vad teamen lär sig under processens gång.  Lite enklare sagt, har man ett givet mål i början som man försöker förverkliga, eller är det så att målet förändras hela tiden under processens gång? Det här kan tyckas vara en väldigt akademisk diskussion, men den har vissa poänger. Det är ju nämligen så att det i litteraturen ofta finns en tanke om att entreprenörer ställer upp ett mål för sitt företagande och så kör de mot det. I realiteten är det inte alla gånger så. Visst har man kanske som mål att bli företagare, men hur det går till och vilka kunder man ska betjäna kan förändras vartefter processen att grunda företaget framskrider.

Bergendahl har använt sig av elektroniska dagböcker för att följa med hur företagare i åtta olika företag har arbetat sig vidare mot sin dröm att bli företagare. Det är alltid svårt att följa företagare i realtid, eftersom de inte alla gånger prioriterar delaktighet i forskningsprojekt så högt, men det här projektet visar på några intressanta saker. För det första så styr den första prototypen processen väldigt mycket. Att få det där första testexemplaret färdigt verkar vara väldigt viktigt. Man har ett konkret mål som ska uppnås, men samtidigt så blir kommunikationen med kunder också så mycket lättare när de har något konkret att ta ställning till. Den andra viktiga poängen har att göra med nya affärsmöjligheter. Företagare har kanske en viss tanke på vad de ska satsa på, men ju mera man lär sig om den nisch som man tänkt satsa på så förändras kanske den här bilden. Det är av den här orsaken som det kanske också är viktigt för potentiella företagare att inte enbart tänka på hur mycket de vill uppnå utan de bör också fundera över hur mycket de klarar av att förlora. För det kommer man att göra i början. Man kommer att satsa på fel saker innan man lär sig vad som är det rätta. Det gäller med andra ord att minimera förluster och lära sig snabbt istället för att satsa stort och rejält. Av den här orsaken är det också bra att ha flexibla mål till att börja med, för ju snabbare man låser in sig på ett visst tankesätt, desto svårare kommer det att vara att byta spår när den dagen blir aktuell.

Jaquiline Bergendahls avhandling hittar du här.